Técnicas de Selección

La gestión de la diversidad conlleva una reorganización de las funciones tradicionales de los departamentos de RRHH.

Algo que, en algún momento, hemos intentado ocultar o esconder a los demás por discreción o timidez

Todo proceso de búsqueda de un nuevo profesional de alto nivel debe tener una razón o un motivo que lo justifique, más allá de ocupar un puesto vacante.

Las falsas creencias entorno a la contratación, que aún corren entre empresas y profesionales, pueden suponer un freno para el desarrollo de las compañías.

¿Cómo publicar correctamente un anuncio de empleo en LinkedIn? Conoce los puntos fundamentales para una publicación acorde con la empresa y el candidato.

La selección de directivos es uno de los procesos más importantes de una empresa. Por este motivo, es necesario realizar una optimización del mismo.

Ante la necesidad de buscar candidatos para puestos de directivos en la empresa, tenemos dos opciones: subcontratar o encargarnos nosotros mismos.

El headhunting es un método de selección en el que se lleva a cabo una búsqueda del perfil, sin necesidad de que el candidato se encuentre en búsqueda.

Existen preguntas clave cuyas respuestas pueden llevarnos a comprender mejor cómo podemos aprovechar la información del Big Data para conseguir talento.

Seleccionar a directivos es una tarea que requiere tiempo y esfuerzo. Los RRHH cada vez se ven sometidos a más presión por la cantidad de currículos.

A la hora de gestionar los RRHH de una empresa, uno de los aspectos más delicados es el de la contratación del nuevo personal. Te damos los puntos clave.

Utilizamos la palabra talento para designar a aquellos profesionales cuyas competencias favorecen los objetivos de la empresa y contribuyen a su desarrollo.

Si quieres contratar el servicio de una firma de executive search debes saber que el tamaño sí importa.

El headhunting es un método de selección de personal de búsqueda directa sin necesidad de que el candidato se encuentre en búsqueda activa de empleo.

A continuación proponemos 4 aspectos que serán importantes para tener en cuenta de los candidatos en el momento de la selección, más allá de la habilidad.

Cualquier empresa necesita personal apto y cualificado para poder operar, pero son muchas las organizaciones que cometen errores a la hora de contratar.

A través de una selección por competencias, no solo se analiza la experiencia y los conocimientos, se analizan las competencias que serán necesarias.

Una mala contratación de un ejecutivo puede tener un gran impacto negativo para la empresa. Y, en estos casos, equivocarse de profesional será caro.

Los actuales líderes deben dominar para poder aprovechar las grandes oportunidades que pueden surgir en un mercado cada vez más volátil, incierto y ambiguo.

Atraer a candidatos pasivos no acaba con el hecho de encontrarlos. Hay también un trabajo importante de evaluación e interacción con estos que no buscan.